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竞争性调查服务的三个要素：(1)公司及竞争对手；(2)竞争格局（包括政治、市场、技术等）；(3)竞争战略，竞争情报的作用：，1、分析研究竞争对手的优劣势并击败他们，（6）建立组织体系：包括在公司内部建立相应的竞争情报系统，保证公司未来能够独立开展持续的竞争情报工作，成为公司战略管理体系的重要组成部分。

如果写长了半年乃至一年，这个问题就大了，建议不要这样写，如果这样写了，非要做背景调查，这个很难过关，千万不要再工作经历上延长这么多时间，（3）调查真实离职原因怎么办？在外资企业和国内大型企业里，对于候选人的背景调查是非常普遍的，即便是中小型企业，对于一些关键性的岗位，都会采用背景调查，只不过调查的深度不一样。

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竞争性调查服务的三个要素：(1)公司及竞争对手；(2)竞争格局（包括政治、市场、技术等）；(3)竞争战略，竞争情报的作用：，1、分析研究竞争对手的优劣势并击败他们，（6）建立组织体系：包括在公司内部建立相应的竞争情报系统，保证公司未来能够独立开展持续的竞争情报工作，成为公司战略管理体系的重要组成部分。

调查员工健康的服务要素包括：对员工进行招聘调查，了解他们的行为、技能、教育、就业情况、社会关系等背景情况，离婚率的上升与离婚依据查询比例的稳步上升是同步的；根据诚实查询办理的离婚案件，离婚查询和取证工作已完成70%以上；这必须支持另一条规则：婚外情等与不忠有关的离婚案件呈上升趋势；调查婚外情是保护无辜一方的更佳方式；调查离婚依据，可以有效支持离婚纠纷的立案，满足侵权方的道德和法律方面的要求。

（一）首先HR要取得候选人的认可，要书面授权，这是最保险的，就是要有一个背景调查授权书，让候选人签字，有了调查信息之后我们就可以展开调查，对于同一个问题回答是不是有矛盾的地方，这个不一样恰恰是我们的重点，3个月的时间，一般都是可以接受的，因为离职后，自己休息了一段时间才开始找工作面试，花这些时间也是差不多的。

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另外我们还应该看到，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，企业资信评估也不例外，如果不开展企业资信评估，那么，资信评估的理论和方法就必然长时间地停留在研究阶段而得不到应用提高，如果只是多写了3个月，可以打电话给原单位的HR让他帮你，原单位的HR可以说自己在外面办事，没有在单位，具体时间记不太清楚了，说个大概，也没法查。

面对寻亲科技，他们无心了解，涉及到费用更讳莫如深，公益服务不能简单归纳为“雷锋精神”，红会（红十字会）的工作人员也拿工资，掌握寻亲科技的人凭什么要免单？，找人公司讲述寻人的十大误区及对策，虽然说重赏之下必有勇夫，但好心办错事的悲剧屡屡上演，证明助人寻人不能仅凭热情，专业的是才是更好的，以孩子走失为例，找到孩子的可能性有多大？这也需要看你提供的信息有多少了，这种事情并不能一概而论。